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慧天下第38期精鹰计划管事篇圆满结束!

2021-01-25 14:48:00    235

2021年1月23日晚,慧天下顾问第38期《精鹰计划-管事篇》于深圳圆满结束!两天一晚,慧天下创始人郭旭华老师亲授,来自深圳、广州、东莞、福建等上百位企业老板携中高层激情参与!咨询式实操,现场非常火爆,满意度百分百!

慧天下38期精鹰计划


郭老师分享《结果第一》,做人做事要有结果思维——“靠结果生存,用结果交换”。做好结果,要有钉子精神!也要有外包思维——上班不是拿工资的理由,创造价值才是!镜子思维——“结果提前,自我退后”、底线思维——“重效率,速度第一,完美第二”......


《绩效与目标管理》课题,每项工作都可以从“数量、质量、成本、时效”这四个方面进行量化,简称“多、快、好、省”、“先定目标,层层分解,结果导向”,目标管理融合OKR思维,目标分解看看哪些措施可以支撑目标,哪些结果可以证明目标已经达成......

郭旭华授课现场


在分享《流程标准化与授权》时,郭老师提到一个流程是否有价值,体现在4个方面——“有没有更高效节约时间”、“有没有杜绝浪费,节约成本”、“有没有规避风险,避免损失”、“有没有让客户更满意”。企业不要依赖能人,而是要建设平台,打造标准化!授权有人事权、财务权、业务权,能授权一定要授权!把事情分段,简单的事情给小白做,重要有难度的事情给熟手做......


《选人面试技巧》课题上,郭老师提到“招聘要有销售思维,把求职者当成一类特殊的”客户”,去销售公司前景、品牌、产品;行为面试法——重点看求职者过去做了什么,做到了什么”、“成长型企业要多招有能力有经验的人,不建议全部招小白”等等。


《打造内部讲师》课题上,郭老师说“演讲能力不是与生俱来的,是后天培养的,要想当总裁,多多上讲台”、“一个讲师要会塑造课程价值,说清楚课程的核心内容,能给大家带来什么价值”,讲课要“虎头豹尾黄金肚”......

郭旭华讲课


太多太多的干货,远远不止以上文字内容,慧天下是一家咨询公司,分享的全部源自企业成功实践,这也是慧天下课程难以复制、一直火爆原因所在!


两天系统学习,输出大量工具及案例分享,所有干货都能立即运用于工作中,所有企业学员认真思考、积极分享,课堂氛围十分活跃,纷纷表示受益匪浅!


精鹰计划课程分别从管自己、管团队、管事三个维度、由浅入深、全程实战,课程亮点:课堂氛围活跃、语言通俗易懂、全程案例分享和实用工具演练。既能开拓视野学到管理知识,又能突破自我,提升能力。


部分现场图片

精鹰计划现场


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