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慧天下第9期《企业利润突破》精品班圆满结束

2021-07-11 10:19:00    245

2021年7月10日晚,为期两天,由慧天下创始人郭旭华老师亲授《企业利润突破》精品班于深圳圆满结束!来自广州、东莞、深圳数十位企业老板高管激情参与!



两天的时间,郭老师给企业老板和高管们倾囊相授了企业经营思维和经营管理的秘诀。


作为老板高管,关注不仅是一个点、一条线,而是一个面、一个立体,换句话说老板高管更应是一个全才,才能把企业由点到面全方位推动,因为老板关注的不仅是责权利,更是量本利(业绩、成本、利润)。那么《企业利润突破》精品班,为何说是老板高管必修课呢?


《企业利润突破》帮助老板提升企业经营思维,全面推动企业发展。从经营角度剖析怎么提升业绩,增加利润,从思维冲击到方案输出,课上郭老师大量输出干货,带领企业实战,氛围非常活跃、投入!研讨过程中,学员提出自身企业的问题,不仅是慧天下顾问给伙伴进行答疑,还有伙伴相互为其出谋划策。


《企业利润突破》四大篇部分内容摘选

趋势篇——商业趋势,自我定位

为快速适应瞬息万变的趋势,企业一定要不断创新,创新是未来管理的主旋律,打造“学习型组织”,管理最高境界是没有管理的管理,坚持朝着四满意目标奋斗(客户满意、员工满意、投资者满意、社会满意)。

★作为企业的经营者,应做企业的灯塔,精神领袖、教练、做团队强大的后盾;

★对总经理/高层的要求更是严谨,在保证身体健康精力充沛的同时,还要求具备五个力(决策力、影响力、执行力、学习力、应变力)和一心(企图心)。

产品篇——目标客户、产品组合、渠道开拓

课上郭老师分享:哪些是目标客户,客户/产品的投入产出分析,以及开发哪些渠道等。现场实操实战,学员分享相互出谋划策,氛围非常好。

★产品是企业做大做强的核心和关键,是企业的根本。不仅仅是把产品做好就行,还对其要进行包装,进行渠道销售等。

★企业持续的发展,都离不开开发客户和维护客户。客户资源是唯一一种越用越多的资源,精准选择目标客户,增加客户粘度。

★在有限的精力、时间内,只能满足部分客户的部分需求,首先要向高质量客户倾斜.

★不管什么公司,在开发渠道时,要注意两点:一符合趋势,二符合自身资源。渠道虽多,根据企业自身情况务实选择,发挥优势,扬长避短。

团队篇——家族分工、人才复制、团队文化

中小型企业中大多数是家族企业,有其优势也有其存在的问题,如何更好让家族成员和谐、合力,是企业经营管理的第一步。公司要有培养员工、伙伴的思维,培养人才是企业的责任和义务;打造团队文化对企业发展非常有积极意义,如果说产品是企业发展的基础,那么企业文化则是企业的灵魂,要建立积极、强有力的团队文化。

★人才打造的流程和标准:7个确定(确定对象、确定时间、确定课题、确定课件、确定教练、确定方法、确定通关等);

★成长型企业一定要梳理自己的企业文化并提炼成文字公示,从上到下,从做事到做人,使命、愿景、核心价值观是企业的最高指示。

机制篇——降本增效、内部外包、合伙人

好的机制才能吸引人才、激励人才,也能节省成本,提高效率,帮助企业达成目标。

★分析降低人力总成本、提高人效的五大关键(确定人力成本标准、精准选人、岗位精简、外包、不花冤枉钱);强调对于跟不上公司步伐的员工,要学会取舍,好聚好散,要实现一岗多能;

★尽可能选择通用性材料,降低材料成本的基础上又能兼顾后期产品设计。

★给师傅好处,让师傅愿意带徒弟,愿意让徒弟独立门户,实现团队裂变;设计“风雨同舟奖”和保底工资来平衡新老员工工资收入。

★合伙人激励的模式:部门合伙人、公司级合伙人、出钱或不出钱、合伙人对象选择、退出机制......

......


以上内容仅仅是冰山一角,现场参与一定会给你带来意想不到的收获!

两天系统学习,给予思维开拓以及现场实操,企业学员认真思考,积极分享,纷纷表示收益匪浅!

感谢认可,责任所在,慧天下将不断提升产品价值,帮助中小微企业解决人才激励问题,实现企业、团队、客户的多赢!

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