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慧天下42期打造九段管理高手《管事篇》圆满结束

2021-07-18 15:54:00    221

2021年7月17日晚,为期两天一晚,由慧天下创始人郭旭华老师亲授,打造九段管理高手《管事篇》于深圳圆满结束!来自广州、中山、深圳近百位企业老板/中高管激情参与!




两天一晚的时间,郭老师给企业学员们倾囊相授了管理者的管理技能秘诀,系统学习结果、绩效与目标计划、流程标准化、授权、人才复制......全程工具实战,氛围非常活跃、投入!





《管事篇》五大课题部分内容摘选:

《结果第一》

★作为一个处于职场中的人,没有产生结果,终究会被市场淘汰。结果的本质是商业交换,靠结果生存,用结果交换。

★详细解析结果三要素:有时间(应有时间节点控制)、有价值(劳动本身不值钱,客户认可的结果才值钱)、可量化(可衡量、可考核、可检查)

★除了结果思维外,还有三个重要思维,其一外包思维(上班不是拿工资的理由,创造价值才是),其二镜子思维(结果提前,自我退后),其三底线思维(速度第一,完美第二)。而钉子精神是与结果思维相辅相成的。记住:不要轻言放弃,不要浅尝辄止,不管你做什么职位,都要把事情做深、做精、做专。

 

 《绩效与目标管理》

★思维、选择、行动:有什么样的思维就会做什么样的选择,就会有很多执行动作出来。

★全面分析绩效管理的四个误区(无所不能、立竿见影、惩罚工具、人力资源的事),而在绩效目标设定时要遵循其原则(有重大影响、可衡量量化、可操作把控)。

每个中高层管理团队时要抓重点,抓量化,所有的工作都可以从数量、质量、成本、时效这四个方面来量化,简称“多、快、好、省”。

★在进行面谈时,有四点需要注意:紧扣客观的历史数据、目标进行面谈;不要主观臆断;鼓励对方表达(下属说话占60%以上);说话不要绕弯子(不要过分含蓄)。

 

《流程标准化》

★流程是企业必须跨越的门槛。从“游击队”到“正规军”,企业必须跨越的一道坎就是科学的“流程”管理。

★企业里面的两大系统:激励系统(绩效)和运营管控系统(含流程、职责、权限),作为中高层必备技能是学会梳理流程,学会提炼,且还要不断去优化,使之标准化及工作更为高效。

★每个流程有其价值,其一有没有更高效节约时间;其二有没有杜绝浪费,节约成本;其三有没有规避风险,避免损失;其四有没有让客户更满意

 

《授权管理》

企业不要依赖能人,而是要建设平台,打造标准化!管理者要学会授权,至少把20%-30%的工作授权给下属,不仅能节约自己的时间、还能给团队锻炼能力的机会。

★把事分段,简单的事情给小白做,重要有难度的事情给熟手做,要使之人效最大化......

 

《人才复制》

★人才打造时,要对人才画像定位准确,不仅重视人才技能,更要重视其特质。人才打造的流程和标准:7个确定(确定对象、确定时间、确定课题、确定课件、确定教练、确定方法、确定通关等)

★每个中高层都要成为公司内部的合格讲师,讲师要会塑造课程价值,讲课要“虎头豹尾黄金肚”。制作课件也是讲师必备技能,制作人才打造课件的六大关键(广撒网、定框架、填内容、做精简、做设计、做美化)。

......

以上内容仅仅是冰山一角,现场参与,收获更是难以想象!





两天系统学习,给予思维开拓以及现场实操,企业学员认真思考,积极分享,纷纷表示收益匪浅!




感谢认可,责任所在,慧天下将不断提升产品价值,帮助中小微企业解决人才激励问题,实现企业、团队、客户的多赢!


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