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慧天下44期打造九段管理高手《管事篇》圆满结束

2021-09-26 17:59:10    189

2021年9月25日晚,为期两天一晚,由慧天下创始人郭旭华老师亲授,打造九段管理高手第44期《管事篇》于深圳圆满结束!来自广州、深圳、中山、上海等地的近200位企业老板/中高管参与!

《管事篇》五大课题部分内容摘选:

打造九段管理高手

《结果第一》

★作为一个处于职场中的人,没有产生结果,终究会被市场淘汰。结果的本质是商业交换,靠结果生存,用结果交换。

★详细解析结果三要素:有时间(应有时间节点控制)、有价值(劳动本身不值钱,客户认可的结果才值钱)、可量化(可衡量、可考核、可检查)

★除了结果思维外,还有三个重要思维,其一外包思维(上班不是拿工资的理由,创造价值才是),其二镜子思维(结果提前,自我退后),其三底线思维(速度第一,完美第二)。而钉子精神是与结果思维相辅相成的。记住:不要轻言放弃,不要浅尝辄止,不管你做什么职位,都要把事情做深、做精、做专。

★结果的本质是商业交换对客户要有敬畏之心,客户是唯一越用越多的资源。


《绩效与目标管理》

★思维、选择、行动:有什么样的思维就会做什么样的选择,就会有很多执行动作出来。

★全面分析绩效管理的四个误区(无所不能、立竿见影、惩罚工具、人力资源的事),而在绩效目标设定时要遵循其原则(有重大影响、可衡量量化、可操作把控)。

★每个中高层管理团队时要抓重点,抓量化,所有的工作都可以从数量、质量、成本、时效这四个方面来量化,简称“多、快、好、省”。

★在进行面谈时,有四点需要注意:紧扣客观的历史数据、目标进行面谈;不要主观臆断;鼓励对方表达(下属说话占60%以上);说话不要绕弯子(不要过分含蓄)。

《流程标准化》

★流程是企业必须跨越的门槛。从“游击队”到“正规军”,企业必须跨越的一道坎就是科学的“流程”管理。

★企业里面的两大系统:激励系统(绩效)和运营管控系统(含流程、职责、权限),作为中高层必备技能是学会梳理流程,学会提炼,且还要不断去优化,使之标准化及工作更为高效。

★每个流程有其价值,其一有没有更高效节约时间;其二有没有杜绝浪费,节约成本;其三有没有规避风险,避免损失;其四有没有让客户更满意


《授权管理》

★企业不要依赖能人,而是要建设平台,打造标准化!管理者要学会授权,至少把20%-30%的工作授权给下属,不仅能节约自己的时间、还能给团队锻炼能力的机会。

★把事分段,简单的事情给小白做,重要有难度的事情给熟手做,要使之人效最大化......

《人才复制》

★带领团队就是带领状态,如果你的状态不好,团队就萎靡不振了。

★找人才——往往人才选对了,就是事半功倍。我们需要找人才、打造人才。

★每个中高层都要成为公司内部的合格讲师,讲师要会塑造课程价值,讲课要“虎头豹尾黄金肚”。制作课件也是讲师必备技能,制作人才打造课件的六大关键(广撒网、定框架、填内容、做精简、做设计、做美化)。

精益求精,密益加密,慧天下将不断提升产品价值,持续更新升级课程,帮助中小微企业解决薪酬绩效激励、人才激励等问题,实现企业、团队、客户共赢!

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