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热烈祝贺慧天下顾问举办第66期/第67期《薪酬绩效与合伙人》实操班圆满结束

2019-11-29 14:02:12    123

由慧天下顾问主办的

2019920日—21日第66期《薪酬绩效与合伙人》实操班

20191122-23日第67期《薪酬绩效与合伙人》实操班

圆满结束

实操班为保证效果,每期只限15家企业参训,所以每次实操班的满意度都是100%

在每期两天一晚的课程中,郭老师带领着15家企业的老板及高层一起烧脑实操,为公司设计《销售团队薪酬激励》等多种方案,大量的实操让各位老板都表示郭老师真的很干货、很厉害,对郭老师敬佩不已

在实操班我们能解决的问题:

1. 骨干面临被同行高薪挖走的风险,或单干的诱惑,如何应对?

2. 定薪、加薪、晋升、淘汰的依据是什么?如何让加薪晋升不再凭感觉,而用业绩和结果说话?

3. 如何激励公司研发、采购、设计、财务等非业务部门,让其快速响应客户需求?

4. 如何让绩效落地?如何制定和分解公司目标,让每个岗位工作有标准?

5. 销售业务,考核结果、还是考核过程?如何让销售知道每天需哪些动作才能保证业绩达成?

6. 如何设计职位晋升发展通道,让大家有盼头,万马奔腾?

7. 如何用合伙人模式来吸引、保留、激励精英?建立团队内部创业平台?

8. 合伙人的模式有哪些?出钱还是不出钱?给权还不给权?给多少权?

9. 如何让管理者变为经营者,主动去控制成本,提高业绩?

10. 如何设计合伙人的股权激励,将在职分红、全员合伙运用到企业?

11. 如何设计合伙人的退出机制,让大家好合好散?

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