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慧天下《合伙人模式》方案定制

《合伙人模式》咨询方案定制
——数百家企业合伙人模式成功案例,物超所值

【解决的问题】
1.骨干面临被同行高薪挖走的风险,或单干的诱惑,如何应对?
2.如何建立团队内部创业平台,用合伙人模式来吸引、保留、激励精英?
3.合伙人的模式有哪些?出钱还是不出钱?给权还不给权?给多少权?
4.如何导入阿米巴小经营体,核算收入和成本,输出利润数据?如何让管理者变为经营者,主动去控制成本,提高业绩?
5.如何设计合伙人的股权激励,将在职分红、全员合伙运用到企业?
6.如何设计合伙人的晋升发展通道,让大家有盼头,万马奔腾?
7.如何设计合伙人的退出机制,让大家好合好散?
......
以上困惑,慧天下《合伙人模式》咨询方案定制,全面解决!


【核心价值】

针对成长型企业,精选成功案例——全程工具实战、专家辅导——输出价值数十万的咨询方案


【选择理由】

1、专注成长型企业绩效薪酬、合伙人落地,数百家企业成功案例见证;
2、前期调研+ 案例分享 + 工具导入 + 现场实操 + 方案输出+ 后续辅导;
3、全程实战,用超经济投资换来价值数十万的咨询方案,鱼和渔都给你!
4、专业顾问贴身辅导,带着问题来,带着方案走!


【项目整体安排】
整个项目跨度6个月,分为三个阶段:
第一阶段:前期调研(客户企业资料查阅+电话沟通)+方案初稿设计
第二阶段:专业顾问现场辅导,输出激励方案和成果(两天)
第三阶段:专业顾问后期远程辅导,帮助企业落地执行(6个月)


【合伙人经营模式三大系统】

大系统

咨询方案定制——收获成果

一、组织架构

确定公司方向、让大家有奔头

1、设计公司架构,公司往哪里去?个人在公司如何发展?!

2、在一家有梦想的公司工作,自然干劲十足!

3、公司现有架构梳理,提前规划各个职位发展,打通合伙人发展路径。

实操演练,顾问辅导企业输出公司合伙人组织架构图

二、合伙人模式(阿米巴、虚拟股权)

划分小单元,独立核算、事业合伙人

1、分析现有公司和部门的业务运作模式

2、确定导入合伙人的模式(公司级合伙人、部门级合伙人)

3、确定导入独立核算的部门或小组销售、生产、研发、其他部门

4、确定合伙人模式的程度,出钱还是不出钱?(初级—中级—高级合伙人设计)

5、如何对公司、部门估值?方法有哪些?依据是什么?

6、对于成熟的部门和刚成立的部门或项目采用什么合伙方式?

7、确定合伙人部门的收入来源,制定价格标准、购入价格标准

8、制定合伙人部门的成本、费用核算规则

9如何选择合伙人?合伙人需要具备什么条件?哪些人适合,哪些人不适合?

10、如何设计公司和合伙人的利润分配比例、亏了怎么办?

11、合伙人利润是分给一个人,还是一个团队?团队内部又怎么分配?

12、合伙人的进入条件什么?退出机制如何设计哪些情况下终止合伙?

13合伙人模式推进过程中的关键点是什么?如何确保成功?

14、制定合伙人部门经营模式推行方案,并协助推行

操演练,顾问辅导企业输出合伙人模式》《公司或部门估值》《合伙人收入定价》合伙人成本费用核算合伙人利润分配》合伙人进入退出机制》《合伙人在职虚拟股份激励

、激励实施系统

合伙人推行、落地

1、好的机制还需要扎实落地!高层第一推动,部门全力配合,合伙人实施关键点
2、好的宣贯和执行很重要,为什么做比怎么做更重要!如何动员?推行中出现的问题点分析及解决办法。

3、分组研讨,角色扮演实战

实操演练,顾问辅导企业输出合伙人经营模式落地执行计划



【五种典型合伙人模式】
一【项目阿米巴合伙人】
万科模式,分公司核心团队跟投项目,员工出资比例控制在5%,不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙,项目结束,合伙人团队解散。
二【连锁阿米巴合伙人】
连锁药店,连锁幼儿园,连锁服装店,连锁地产中介,连锁培训机构等。店长与核心骨干员工持有虚拟股份成为公司合伙人,公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金,有利于公司留住人才和公司业务扩张。
三【生产与研发阿米巴合伙人】
生产部门,研发部门实行合伙人独立核算,成为核心员工和管理团队持虚拟股份成为事业合伙人,公司作为平台,提供品牌和资金支持,统一战略方向,合伙人与公司共担风险,共享利益。
四【销售阿米巴合伙人】
电商时代,大区域代理商必死,碎片市场垂直渠道代理才是出路。必须让核心销售人才,如大区销售经理作为公司区域合伙人,取代大区代理商直接服务碎片垂直市场客户,让核心销售人才成为合伙人,让销售人才在公司平台创业,成为小老板,公司做大老板。这是变革的必然趋势,引爆员工动力,公司业绩倍增!
五【华为全员合伙人】
目前最先进的合伙人操作模式,员工出资出力,采取华为工分制的优化工具品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献,根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型企业建立全面的激励系统,建立全员合伙人制度,实现五级合伙人。这种模式成为合伙人品牌分运营管理模式。



【合伙人发展通道】

(1)核心人才梯队建设原则:
从“普通员工     虚拟合伙人     事业合伙人”的三级人才梯队,构建系统内在动力。
(2)精英计划 —— 打造基层精英 —— 虚拟合伙人;
(3)将军计划 —— 打造中层骨干 —— 事业合伙人;
(4)领袖计划 —— 打造高管领袖 —— 终身合伙人;



【部分客户见证】
深圳美顺和电子有限公司——董事长柯总
2016年8月-9月,深圳美顺和电子携手慧天下顾问,薪酬绩效合伙人咨询项目带来的价值,不仅是一套严谨高效的管理体系,而且打造了公司强有力的执行团队。2017年-2018年底慧天下顾问进行回访,数据喜人,每年公司的销售额都比上年增长60%以上,远远超过了公司3年战略的年度目标,柯董事长深切感到,一定要靠系统的管理工具来管理公司,并和慧天下顾问结成了常年战略合作伙伴。

深圳佑申电子有限公司——总经理赵总:
“在合伙人和卓越绩效管理模式运行和实施期间,公司有以下指标得到改善和提升:
样品完成的及时性与成功率,由低于80%上升到90%以上;2.项目组的大项目及关键产品的成功率,由30%上升到50%以上,每年多成功一个好客户,三年之内每年销售额就会多2000万以上,由此推算,1年内增加的利润和经济效益为300万人民币以上。”

深圳力辉电机董事长——闫总感言:
“从2012年开始到现在五年,慧天下顾问一直是我们合作的专业咨询机构,让我们明确了公司未来的发展方向,掌握了做计划、检查、做改进的方法;并通过薪酬、绩效、流程、权限等管理工具,解决了员工的动力问题和效率问题,现在是人人有事做,事事有标准,好坏有奖惩。感谢慧天下顾问的辛苦付出!”

图腾体育用品董事长——胡总感言:
“从2011年绩效薪酬优化开始,到2015年流程优化、合伙人激励模式导入,2017年公司战略和个人战略一体化推进,我们和慧天下顾问三度合作,是我们成长路上离不开的专业顾问伙伴。”


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