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慧天下《绩效薪酬激励》方案定制

      《薪酬设计/绩效目标》咨询方案定制   
                            ——数百家企业薪酬绩效成功案例,物超所值!
 

【解决的问题】
1.定薪、加薪、晋升、淘汰的依据是什么?如何让加薪晋升不再凭感觉,而用业绩和能力说话?
2.如何设计一套让团队自动自发工作的薪酬分钱模式,让企业自运营?
3.如何让绩效落地?如何制定和分解公司目标,让每个岗位工作有标准?
4.销售业务,考核结果、还是考核过程?1万销售额对应多少询盘数?1个询盘对应多少信息发布?如何倒推测试,让销售知道每天需哪些动作才能保证业绩达成?
5.如何设计各岗位的职业发展通道、晋升淘汰标准,让大家有盼头,万马奔腾?
6.骨干面临被同行高薪挖走的风险,或单干的诱惑,如何应对?
7.如何激励公司研发、采购、生产、人力、财务等非业务部门,让其快速响应客户需求?
    ......
以上困惑,慧天下《薪酬设计/绩效目标》咨询方案定制,全面解决!


【核心价值】

针对成长型企业,精选成功案例——全程工具实战、专家辅导——输出价值数十万的咨询方案


【项目整体安排】
整个项目跨度6个月,分为三个阶段:
第一阶段:前期调研(客户企业资料查阅+电话沟通)+方案初稿设计
第二阶段:专业顾问现场辅导、研讨,输出激励方案和成果(两天)
第三阶段:专业顾问后期远程辅导,帮助企业落地执行(6个月)


【薪酬绩效四大系统】

大系统

咨询方案定制——收获成果

 

一、组织架构

确定公司方向、让大家有奔头

1、设计公司架构,公司往哪里去?个人在公司如何发展?!

2、在一家有梦想的公司工作,自然干劲十足!

3、公司现有架构梳理,提前规划各个职位发展。

实操演练,顾问辅导企业输出公司组织架构图

 

 

、关键岗位薪酬激励

  

激发动力、解决怎么分钱核心问题

1、薪酬是分钱的艺术,分的好皆大欢喜,分不好内斗不断!

2、建立科学、规范的薪酬体系,设计关键职位的薪酬水平、结构!

3、设计一套让企业自运营,让团队自动自发工作的薪酬分钱模式!

4、定薪、加薪、调薪的最重要依据是什么?新老员工的薪酬差距如何解决?

5、如何设计个性化、简洁实用的薪酬激励?寻找利润源,共同把蛋糕做大?

6、如何导入PK、对赌机制?主动挑战高目标!

7案例分享某外贸电子企业、外贸服装企业、高科技企业创新绩效体系

实操演练,顾问辅导企业输出 关键岗位薪酬激励机制 《关键岗位晋升/降级淘汰机制》  公司级正负激励》  《年终奖》

 

 

 

 

、关键岗位绩效激励

  

分解公司目标、做事有标准、万众一心

 

1、如何有效分解公司目标,做到千金重担人人挑,人人头上有指标!

2、如何制定关键岗位的绩效目标和考核标准,要求才是真爱!

3、如何进行绩效创新、变扣分为得分、加分,及时激励,让大家爱上绩效!

4、变考核为改进,变压力为动力,不断进步!

5、提炼公司和部门10大绩效经营指标数据,时刻关注企业健康!

6、绩效落地的关键步骤,绩效数据收集、宣贯沟通的实战案例分享!

实操演练,顾问辅导企业输出《公司级绩效目标》《公司目标分解》《关键岗位绩效目标绩效结果运用《绩效数据收集》绩效运作流程

、激励实施系统

薪酬绩效推行、落地

1、好的机制还需要扎实落地!高层第一推动,部门全力配合,薪酬绩效实施
2、好的宣贯和执行很重要,为什么做比怎么做更重要!如何动员?推行中出现的问题点分析及解决办法。

3、分组研讨,角色扮演实战

实操演练,顾问辅导企业输出薪酬设计/绩效目标落地执行计划


【部分客户见证】
深圳美顺和电子有限公司    董事长柯总
  2016年8月-9月,深圳美顺和电子携手慧天下顾问,薪酬绩效合伙人咨询项目带来的价值,不仅是一套严谨高效的管理体系,而且打造了公司强有力的执行团队。2017年-2018年底慧天下顾问进行回访,数据喜人,每年公司的销售额都比上年增长60%以上,远远超过了公司3年战略的年度目标,柯董事长深切感到,一定要靠系统的管理工具来管理公司,并和慧天下顾问结成了常年战略合作伙伴。
                      
深圳佑申电子有限公司   总经理赵总:
“在合伙人和卓越绩效管理模式运行和实施期间,公司有以下指标得到改善和提升:
样品完成的及时性与成功率,由低于80%上升到90%以上;2.项目组的大项目及关键产品的成功率,由30%上升到50%以上,每年多成功一个好客户,三年之内每年销售额就会多2000万以上,由此推算,1年内增加的利润和经济效益为300万人民币以上。”
                       
深圳力辉电机董事长       闫总感言:
“从2012年开始到现在五年,慧天下顾问一直是我们合作的专业咨询机构,让我们明确了公司未来的发展方向,掌握了做计划、检查、做改进的方法;并通过薪酬、绩效、流程、权限等管理工具,解决了员工的动力问题和效率问题,现在是人人有事做,事事有标准,好坏有奖惩。感谢慧天下顾问的辛苦付出!”
                                                                      
图腾体育用品董事长      胡总感言:
  “从2011年绩效薪酬优化开始,到2015年流程优化、合伙人激励模式导入,2017年公司战略和个人战略一体化推进,我们和慧天下顾问三度合作,是我们成长路上离不开的专业顾问伙伴。”


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