热线:

0755—83419084

首页 > 产品展示 > 产品展示 > 正文

产品展示

产品展示
慧天下《合伙人与绩效突破》实操班

《合伙人与绩效突破》实操班   
                        ——数百家企业合伙人与绩效成功案例,物超所值!
 

【解决的问题】
1.骨干面临被同行高薪挖走的风险,或单干的诱惑,如何应对?
2.如何用合伙人模式来吸引、保留、激励精英?建立团队内部创业平台?
3.合伙人的模式有哪些?出钱还是不出钱?给权还不给权?给多少权?
4.如何导入阿米巴小经营体,核算收入和成本,输出利润数据?如何让管理者变为经营者,主动去控制成本,提高业绩?
5.如何设计合伙人的股权激励,将在职分红、全员合伙运用到企业?
6.如何设计合伙人的晋升发展通道,让大家有盼头,万马奔腾?
7.如何设计合伙人的退出机制,让大家好合好散?
8.定薪、加薪、晋升、淘汰的依据是什么?如何让加薪晋升不再凭感觉,而用业绩和结果说话?
9.如何激励公司研发、采购、财务等非业务部门,让其快速响应客户需求?
    ......
以上困惑,慧天下《合伙人与绩效突破》实操班,全面解决!


【核心价值】
     针对成长型企业,精选成功案例——全程实战、体验、专家辅导——价值数十万的工具现学现用


【选择理由】

1、专注成长型企业绩效薪酬、合伙人落地,数百家企业成功案例见证;
2、案例分享 + 工具导入 + 现场实操 +  后续辅导;
3、专业顾问贴身辅导,带着问题来,带着解决办法走!


【合伙人与绩效突破四大系统】

大系统

收获成果

 

一、组织架构

确定公司方向、让大家有奔头

1、设计公司架构,公司往哪里去?个人在公司如何发展?!

2、在一家有梦想的公司工作,自然干劲十足!

3、公司现有架构梳理,提前规划各个职位发展,打通合伙人发展路径。

实操演练,顾问辅导企业《公司合伙人组织架构图

 

 

二、合伙人绩效薪酬

  分解公司目标、万众一心、激发动力

1、如何有效分解公司目标,做到千金重担人人挑,人人头上有指标!

2、如何制定合伙人的绩效目标和考核标准,要求才是真爱!

3、薪酬是分钱的艺术,分的好皆大欢喜,分不好内斗不断!

4、建立科学、规范的薪酬体系,设计合伙人和关键职位的薪酬水平、结构!

5、定薪、加薪、调薪的最重要依据是什么?新老员工的薪酬差距如何解决?

6、如何设计个性化、简洁实用的薪酬激励?寻找利润源,共同把蛋糕做大?

实操演练,顾问辅导企业《公司目标分解》《创新绩效薪酬激励》

 

 

 

 

 

 

三、合伙人模式(内部外包、独立核算、虚拟股权)

 

划分小单元、事业合伙人,对利润负责

 

1、分析现有公司和部门的业务运作模式

2、确定导入合伙人的模式(公司级合伙人、部门级合伙人)

3、确定导入独立核算的部门或小组内部外包销售、设计、研发、生产或其他部门

4、确定合伙人模式的程度,出钱还是不出钱?(初级—中级—高级合伙人设计)

5、如何对公司、部门估值?方法有哪些?依据是什么?

6、对于成熟的部门和刚成立的部门或项目采用什么合伙方式?

7、确定合伙人部门的收入来源,制定价格标准、购入价格标准

8、制定合伙人部门的成本、费用核算规则

9如何选择合伙人?合伙人需要具备什么条件?哪些人适合,哪些人不适合?

10、如何设计公司和合伙人的利润分配比例、亏了怎么办?

11、合伙人利润是分给一个人,还是一个团队?团队内部又怎么分配?

12、合伙人的进入条件什么?退出机制如何设计哪些情况下终止合伙?

13合伙人模式推进过程中的关键点是什么?如何确保成功?

14、制定合伙人经营模式推行方案,并协助推行

操演练,顾问辅导企业合伙人模式》《公司或部门估值》《合伙人收入定价》合伙人成本费用核算合伙人利润分配》合伙人进入退出机制

、激励实施系统

合伙人推行、落地

1、好的机制还需要扎实落地!高层第一推动,部门全力配合,合伙人实施关键点
2、好的宣贯和执行很重要,为什么做比怎么做更重要!如何动员?推行中出现的问题点分析及解决办法。

3、分组研讨,角色扮演实战

实操演练,顾问辅导企业《合伙人与绩效突破落地执行计划


【五种典型合伙人模式】
一【项目阿米巴合伙人】
万科模式,分公司核心团队跟投项目,员工出资比例控制在5%,不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙,项目结束,合伙人团队解散。
二【连锁阿米巴合伙人】
连锁药店,连锁幼儿园,连锁服装店,连锁地产中介,连锁培训机构等。店长与核心骨干员工持有虚拟股份成为公司合伙人,公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金,有利于公司留住人才和公司业务扩张。
三【生产与研发阿米巴合伙人】
生产部门,研发部门实行合伙人独立核算,成为核心员工和管理团队持虚拟股份成为事业合伙人,公司作为平台,提供品牌和资金支持,统一战略方向,合伙人与公司共担风险,共享利益。
四【销售阿米巴合伙人】
电商时代,大区域代理商必死,碎片市场垂直渠道代理才是出路。必须让核心销售人才,如大区销售经理作为公司区域合伙人,取代大区代理商直接服务碎片垂直市场客户,让核心销售人才成为合伙人,让销售人才在公司平台创业,成为小老板,公司做大老板。这是变革的必然趋势,引爆员工动力,公司业绩倍增!
五【华为全员合伙人】
目前最先进的合伙人操作模式,员工出资出力,采取华为工分制的优化工具品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献,根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型企业建立全面的激励系统,建立全员合伙人制度,实现五级合伙人。这种模式成为合伙人品牌分运营管理模式。


【合伙人发展通道】

(1)核心人才梯队建设原则:
    从“普通员工     虚拟合伙人     事业合伙人”的三级人才梯队,构建系统内在动力。
(2)精英计划 —— 打造基层精英 —— 虚拟合伙人;
(3)将军计划 —— 打造中层骨干 —— 事业合伙人;
(4)领袖计划 —— 打造高管领袖 —— 终身合伙人;


【部分客户见证
深圳美顺和电子有限公司    董事长柯总
  2016年8月-9月,深圳美顺和电子携手慧天下顾问,薪酬绩效合伙人咨询项目带来的价值,不仅是一套严谨高效的管理体系,而且打造了公司强有力的执行团队。2017年-2018年底慧天下顾问进行回访,数据喜人,每年公司的销售额都比上年增长60%以上,远远超过了公司3年战略的年度目标,柯董事长深切感到,一定要靠系统的管理工具来管理公司,并和慧天下顾问结成了常年战略合作伙伴。
                      
深圳佑申电子有限公司   总经理赵总:
“在合伙人和卓越绩效管理模式运行和实施期间,公司有以下指标得到改善和提升:
样品完成的及时性与成功率,由低于80%上升到90%以上;2.项目组的大项目及关键产品的成功率,由30%上升到50%以上,每年多成功一个好客户,三年之内每年销售额就会多2000万以上,由此推算,1年内增加的利润和经济效益为300万人民币以上。”
                       
深圳力辉电机董事长       闫总感言:
“从2012年开始到现在五年,慧天下顾问一直是我们合作的专业咨询机构,让我们明确了公司未来的发展方向,掌握了做计划、检查、做改进的方法;并通过薪酬、绩效、流程、权限等管理工具,解决了员工的动力问题和效率问题,现在是人人有事做,事事有标准,好坏有奖惩。感谢慧天下顾问的辛苦付出!”
                                                                      
图腾体育用品董事长      胡总感言:
  “从2011年绩效薪酬优化开始,到2015年流程优化、合伙人激励模式导入,2017年公司战略和个人战略一体化推进,我们和慧天下顾问三度合作,是我们成长路上离不开的专业顾问伙伴。”

首页
一键拨号
留言反馈