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慧天下 企业管理咨询项目

企业激励机制建设
                   ——薪酬、绩效、合伙人(阿米巴、股权)

亲爱的企业家朋友们!                                                                                                                                                        
您想拥有一个专业的顾问团队随时为您解惑吗?                                                         
您想在企业管理上有专家为您的企业保驾护航吗?                                                                         
您想拥有一群志同道合的朋友相聚论道吗?                                                                       
还有,您的企业里存在以下的管理问题吗:                                                                         
发展多年,企业总是长不大,发展瓶颈在哪里?                                                                                       
企业越来越大,老板越来越累。队伍几倍的扩充,为什么效益甚至在下降?                                                                                       
到处学习,却感觉所学与现实脱节,为什么用不上?
很多问题不知道问谁,谁是企业的启明星、指路人?                                                                                       
感觉再怎么努力,员工也没有归属感?                                                                                       
如何彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力?                                                                                       
如何通过强有力的绩效薪酬激励机制,吸引、保留和激励优秀人才?                                                                                    
谨此,我们诚挚邀请您加入慧天下企业合伙人激励,即刻享有专业的管理顾问一站式服务!



【选择理由】

1、慧天下专注成长型企业内部薪酬绩效合伙人激励,数百家企业咸功案例见证:

2、专业的顾问团 队贴身辅导,精准把脉,强大的企业数据库支撑:

3、整合了多个外部资源机构,提供- -站式服务,融入高端商务圈:

4、长期跟进服务,深入影响,相伴咸长,  成为战略合作伙伴。


【慧天下顾问服务内容】
企业激励体系——慧天下提供以下专业顾问服务:


服务模块

价值

内容

服务周期/形式

1

企业战略和核心文化

立使命

塑愿景

找定位

定目标

强措施

1、企业使命、愿景、核心价值观

2、企业五年战略目标

3、企业五年战略主题

4、业务聚焦---产品矩阵、三层业务链

5、客户聚焦---目标客户细分

6、关键成功因素分析

 

服务周期2个月,专家顾问现场辅导5次及以上,随时随地远程辅导

2

职责结果

架构职责清晰明确人尽其责

1、公司现状和未来组织架构

2、公司部门设置、岗位设置

3、公司各个部门的核心职能、定位

4、各岗位工作职责

5各岗位工作任职标准

服务周期4个月,专家顾问现场辅导10次及以上,随时随地远程辅导

3

绩效管理激励体系

目标分解

工作标准

客观考评

多劳多得

持续改进

1、建立各部门/团队的绩效考核指标,确定绩效目标、权重、评分标准、数据来源等关键点

2、绩效奖金来源

3、绩效数据收集

4、绩效考核流程

5、绩效结果运用

6、绩效持续改进

 

 

服务周期4个月,专家顾问现场辅导10次及以上,随时随地远程辅导

4

薪酬管理激励体系

设计有竞争力、激励性的薪酬体系,让定薪有标准、加薪有依据分钱有激励

1、岗位薪酬标准表

2、岗位宽带薪酬、薪酬级别和薪酬档位确定

3、岗位薪酬组成结构、固浮比例

4、员工晋升通道及晋升标准

5、提成、各类奖金发放标准、年终奖

6、定薪、调薪、加薪规则

7、个性化正负激励制度建立

服务周期4个月,专家顾问现场辅导10次及以上,随时随地远程辅导

5

阿米巴合伙人激励模式

自主经营、独立核算,高级合伙人激励

 

1、阿米巴部门的选择

2、阿米巴巴长的选择

3、独立核算模式

4、阿米巴收入计算、相关产品和服务定价

5、阿米巴成本费用、支出计算

6、阿米巴和总部平台的利润分配比例和方式

7、阿米巴巴长进入退出条件等

服务周期6个月,专家顾问现场辅导15次及以上,随时随地远程辅导

6

股权合伙人激励模式

用股权融智、融资,吸引、激励高级合伙人,让骨干和老板一条心

1、定股份——实股、虚拟股份还是期权?

2、定对象——确定股权内、外部激励对象

3、定时间——确定股权行权、退出时间

4、定数量——确定股权总量和购买个量

5、定价格——确定公司股价和实际购买价格

6、定条件——确定股权激励获得条件

7、定来源——确定股权投资来源

8、定退出——确定股权激励的退出

服务周期6个月,专家顾问现场辅导15次及以上,随时随地远程辅导



【慧天下顾问推荐产品组合】


服务模块

具体产品模块

服务周期、形式

一、

经典

激励版

绩效+薪酬激励

1、绩效管理激励体系

2、薪酬管理激励体系

1、服务周期6个月

2、专家顾问上门辅导15次及以上,随时随地远程辅导

二、

全面

激励版

战略+绩效+薪酬+阿米巴合伙人激励

1、企业战略和经营计划

2、绩效管理激励体系

3、薪酬管理激励体系

4、阿米巴合伙人激励模式

 

1、服务周期6个月

2、专家顾问上门辅导25次及以上,随时随地远程辅导

与慧天下合作过的会员企业,均可免费参加慧天下组织的优秀企业观摩、总裁分享、沙龙活动


【慧天下项目的落地保障】

1

项目前

现场调研诊断

现场走访+高中基层深入访谈+企业制度数据研究,同时根据项目需要发放调研问卷,了解企业现状和实际需求。

2

项目中

专业咨询指导

管理顾问专家组织现场培训和辅导,指导企业管理人员共同参与项目过程,同时与企业高管深度沟通,确保方案完全符合企业需求。在提供专业解决方案的同时,为企业打造专业化管理团队。

3

项目后

持续跟踪辅导

企业管理团队自主操作,顾问团队远程辅导,及时解决项目遇到的各种问题,确保方案落地执行。


【慧天下顾问简介】

慧天下顾问,总部设在深圳,专注绩效、薪酬、合伙人激励机制建设、落地运用。           
慧天下拥有强大的专家顾问团队,60多位高级管理顾问,90%具有硕士以上学历水平和平均15年以上的国内外名企管理实战经验。                                                                                           
目前,已经接受慧天下咨询服务的企业有500多家,培训企业有10000多家。                                                                                                    
慧天下本着实用、实效的原则提供服务,只有真正帮助客户解决实际问题,才能体现我们的价值。我们会尽力呵护客户的感受,

并将客户的满意度和成功度放在第一位,这将作为慧天下永恒的企业文化和追求,慧天下立志做一流的管理咨询公司。                                                                                                  
慧天下已吸纳了包括华强方特集团、三诺集团、金湾雄鹰、睿搏集团、绿巨能科技、巴莫尔珠宝集团、力辉电机、速美特电子、

图腾体育等上百家知名企业会员,建立了完善的会员服务体系;为会员企业提供各项专业服务,包括专业培训、沙龙、学术交流、

方案班、管理咨询等。慧天下已与多个专业协会、管理咨询机构、高等院校、知名企业的人力资源中心建立了良好的合作关系。

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