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慧天下精鹰训练营

第一部分 中高层管理技能提升的重要性


一、企业管理层现存的普遍问题
A.定位不清
1.认为懂业务,懂技术就行,不需要懂管理,不需要带领团队
2.延续过去的工作习惯和作风,遇事喜欢单干,忘掉自己是管理者,自己的情绪、时间管理不善
3.对部门目标认识不清,缺少整体观念
… …


B.职业素养缺失
1.主动积极性不强,做事被动
2.不以全局为重,过分保护本部门、个人利益,不懂团队协作
3.不愿承担责任,凡事推诿,功劳是自己的,过错是别人的害怕下属超过自己,
4.不愿招聘和培养优秀员工
… …


C.管理技能不足
1.如何做计划和目标管理,工作随意性强
2.如何进行部门建设,提高工作效率
3.如何打造团队,对下属以批评为主,激励不足
4.躬亲,不懂授权
5.级沟通不充分
… …

二、精鹰团队训练营达到的效果
1.认知中高层管理者的角色和自我定位。
2.个勇担责任,值得信赖的管理者。
3.自我管理的方法,学习情绪管理、会议和时间管理。
4.激励下属的方法,提升领导力,点燃员工的热情。
5.沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,与下属沟通。
6.选人技巧,看人不走眼,选择大于培养。
7.培训授课技能,有力打造团队。
8.绩效管理,将目标层层分解,千斤重担人人挑,人人头上有指标。
9.授权,对员工的工作进行检查和指导。
10.作成功的规律,并形成标准化,用于团队复制和裂变。


第二部分 训练营介绍

一、训练营特色

1.诊断+量身定制:期调研,针对企业实际问题,设计培训方案,提供独特的课程培训服务。
2.高度+咨询解答:中高层共性问题,高度提炼,并进行咨询式的解答,给予工具和具体方法!
3.演练+落地指导:程团队pk、情景模拟、视频欣赏、真枪实弹打造中高层精鹰!


二、课程背景概述

1、课程对象:总经理+中高层+储备干部

2、课程时间:两天一晚(每期)

3、课程背景概述:
精鹰计划训练营是以郭旭华老师为代表的慧天下顾问团队根据20年的管理实践和咨询行业经历,

提炼出上千家企业一些共性管理问题,旨在提升企业中高层管理技能的一套实战、实用训练课程。

本课程分别从管自己、管团队、管事三个维度、由浅入深,集训加后续辅导的方式传授管理技能,

已在国内数百家企业实施,均取得满意效果。它的成功源于慧天下顾问团队深厚的管理学、心理学基础,

与多年丰富的管理实践经验有机结合,突出特点是注重课程互动和内容运用,强调现场演练(70%以上

内容为案例分析及角色实操演练)和课后的落地运用指导。

4、部分服务企业:
深圳华为、华强方特集团、三诺集团、台铃电动车、深圳网贸会、万利达集团、百丽集团、金湾雄鹰、

睿搏集团、巴莫尔珠宝、百川装饰、三江电气、香港诚信汇骏、绿巨能科技、几素科技、深圳中航地产、

苏州华安普电力、广州世昌企业、深圳力辉电机、深圳红叶硅胶、湖南圣得西集团、广州珠江恒昌地产顾问、

深圳美日辉煌服饰、美顺和电子、图腾体育用品、鑫华煦、创美药业、大疆创新、华大基因等……


三、课程大纲简介

(管人篇)

时间

课程名称

目            标

第一天上午

《管理角色认知》

Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);让管理者明白该做什么,不该做什么。

Ø 实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。

下午

《高效管理沟通八大绝招》

Ø 通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练,以及交流沟通的要点进行全景式的训练,切实解决在沟通中的问题。

Ø 学会沟通背后的规律;学会倾听;学会表达(肢体语言);学会与上级沟通(带着答案、倒叙)、学会与下级沟通(面对抱怨、问题、布置工作)、学会与同级沟通;学会避免沟通冲突,对事不对人;学会赞美...

Ø 全程实战演练,沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程!

晚上

《领导

Ø 从管理到领导,学会做领导的要求,提升格局和胸怀,提升人格魅力和影响力,让团队从被动的接受指令,到自动自发、激发工作意愿,实现质的飞跃!

Ø  学会如何辅导和激励下属,建立一支高绩效创新型团队,让管理更轻松高效!

《高效会议管理》

Ø 深入剖析会议低下的八大根源,掌握七种实用的会议技巧,提高会议效率,做好会前准备以及会后跟进,明确责任人,检查标准,实在解决问题。

Ø 学会开场、控场,头脑风暴法、行动学习法等高效会议工具,做一个会开会的中高层!

二天

下午

目标计划管理》

Ø 分析时间浪费、效率低下的根源,掌握时间管理的要诀,提升工作效率和生活品质。

Ø 了解目标、计划管理的操作流程,掌握实战技能;学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划,以及对计划的执行、检查与监控。

Ø 计划现场实操训练、点评


(管事篇)

时间

课程名称

目            标

上午

结果第一与绩效提升

Ø 提升执行力——结果第一!深刻剖析企业不做结果的原因,认识结果误区,学习如何做结果,靠结果生存,用结果交换!

Ø 消除绩效认识误区,学习绩效先进方法,提升部门和个人的绩效。

Ø 每个中高层都要掌握和利用绩效工具,去分解公司目标、制定团队工作标准、数据分析、及时发现问题、改进工作,提升绩效!

天   下午

流程标准化与授权》

Ø 学会制定流程关键点和标准,掌握流程管理的实用工具。能够结合企业实际情况来优化流程,开源节流,风险管控。

Ø 学会标准化建设,将产品、话术、工作、表单标准化,提高效率!

Ø 学会如何授权、如何辅导下属,提升下属能力,打造一支高绩效创新型团队,把中高层从琐事中解放,轻松高效做管理!

第一

晚上

百分百责任

Ø 我们是一切的根源,发挥主观能动性,先改变自己,再影响他人,对事情我们需要百分百负责任。

Ø 公司内部的下游部门、下道工序都是我们的内部客户,满足客户需求,超越客户期望,优化与内部客户的接触点。

天上午

选人、面试技巧》

Ø 选择大于培养选对人,才是制胜的关键。针对不同职位,我们到底需要什么样的人?学会给每个职位进行人才画像,精准寻找。

Ø 怎样看人不走眼?全程实战模拟,学会通过沟通、问话等来判断应聘者的各项能力、及责任心、吃苦精神、团队合作等内在品质

天下午

《打造学习型组织——自我学习、部门培训

Ø 加强自我学习,掌握高效率学习的各类方法,提高学习力。

Ø 每一个管理者应该成为一个合格的培训师,掌握培训的关键技巧,提升自己的表达和影响力更好的培养下属复制团队,把个人能力转化为团队能力


第三部分    郭旭华老师简介

一.简介

西安理工大学 工商管理硕士
华为大学人力资源高级顾问
阿里巴巴六脉神剑、高级讲师(薪酬绩效、合伙人)
清华总裁班、聚成股份、前程无忧特聘绩效专家
深圳首届企业大讲坛开班讲师
中国首届“我是好讲师”全国百强
慧天下顾问---中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通,用合伙人模式激励团队精英的顾问公司


二.专长领域

10年以上企业高管和10年以上企业咨询实战经历;
擅长于合伙人、组织职位、绩效薪酬、能力素质等体系的开发和设计,为企业提供系统解决方案;
郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验,能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断,提供

咨询式培训,咨询服务上百家企业,培训企业数千家;


三,精品课程

《管理者角色认知》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《绩效落地实战》《合伙人模式构建》
《目标与计划管理》 《薪酬体系构建》 《高效流程》 《会议管理》 《招聘与面试技巧》
《领导力打造》 《有效沟通技巧》 等

四.授课风格
1、知识量大、各种管理知识融汇贯通(人力资源管理、市场营销和战略管理)。
2、针对性强,能够有效结合行业特点和企业实际情况诊断并解决问题(上百家企业的项目咨询经验)。
3、精彩案例分析(咨询顾问经验积累,对企业问题分析透彻、方案可操作性极强)。
4、培训技巧成熟(善于运用精彩故事、管理游戏等,讲课风趣幽默、注重互动)。



四、部分客户感言
这是首次在华强方特管理学院组织的系统培训,培训效果超出预期,整个中高层团队各方面的素质都得到极大的提高,

感谢郭老师帮助我们将集团建设成为学习型高效管理组织!
——华强方特集团人力资源总监  高洁星


整个培训过程没有晦涩的理论,而是通过通俗易懂的语言、鲜活的案例、学员上台情景模拟等方式,让大家快速掌握管理真经!
——图腾体育用品董事长 胡新振

每一期我都认真记录笔记,每一期的教材都放在我办公桌上,每当遇到管理问题时我会去翻翻课堂笔记,都会找到答案,

很感激在我经营公司很困惑的时候遇到这么专业的慧天下团队,给我指点迷津
——台铃电动车董事长   孙木钳


课后如醍醐灌顶、受益匪浅,明白了作为一个管理者该做什么,不该做什么,而且真正的学以致用,提升自了自己的工作效率!
——鼎丰盛业供应链董事长   叶隆

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