部分成功案例

湖南圣得西男装《人力资源管理咨询项目》罗董感言：

“慧天下顾问对公司战略、企业文化，组织职位、绩效薪酬等进行了详尽的诊断和分析，最终确定以绩效和薪酬为切入点进行突破，整体项目大大提高了公司的管理水平，缩短了摸索时间，并为圣得西下一步快速发展打下了坚实的基础。”

图腾体育用品董事长胡董感言：

“从2011年绩效薪酬优化开始，到2015年合伙人激励模式导入，2017年公司战略和个人战略一体化推进，我们和慧天下顾问三度合作，是我们成长路上离不开的专业顾问伙伴。”

深圳力辉电机董事长闫董感言：

“从2012年开始到现在6年，慧天下顾问一直是我们合作的专业咨询机构，让我们明确了公司未来的发展方向，掌握了做计划、检查、做改进的方法；并通过薪酬、绩效、流程、权限等管理工具，解决了员工的动力问题和效率问题，现在是人人有事做，事事有标准，好坏有奖惩。感谢慧天下顾问的辛苦付出！”

深圳盈德精密总经理卢总感言：

“1.样品完成的及时性与成功率，由低于80％上升到90％以上；2.项目组的大项目及关键产品的成功率，由30％上升到50％以上，每年多成功一个好客户，三年之内每年销售额就会多3000万以上，由此推算，1年内增加的利润和经济效益为400万人民币以上。”

深圳适途实业董事长龚董感言：

“2018年慧天下帮我们系统的梳理了公司战略规划、文化、架构职责、绩效薪酬，运行1年多来，大大促进了公司的发展，业绩也翻番，公司愿景——汽配电商引领者！个人体现多劳多得，每个人的动力都被激活，以前是推着大家做，现在是自己主动要做，都是带着方案来找我，公司上下改变很大，感谢慧天下！”

巴莫尔珠宝董事长赵董感言：

“2018年携手慧天下导入合伙人模式，各电商业务部门核心骨干都成为公司合伙人，独立核算，利润分红，充分授权，对结果负责。非业务部门主管也是合伙人，和公司整体效益挂钩，效果特别好，吸引、留住和激励了优秀人才，大大推动了公司发展！”

兴业卓辉实业董事长冯董感言：

“我们是一家工贸一体化的企业，人力成本高，人效低，2019年初慧天下帮我们优化职责、绩效薪酬体系，明确目标、优化人力结构，1年下来，公司整体目标感明显増强，方向一致，人效提升30％以上，感谢慧天下的保驾护航！”

芒果尚品总经理杨总感言：

“我们以前基本叫散兵游勇式，郭老师的这一套就像黄埔军校，对于我们成长型企业特别需要，这种科学指导可以让我们少走很多弯路，节约大量的成本。”