您的企业里存在以下的管理问题吗： 发展多年，企业总是长不大，发展瓶颈在哪里？ 企业越来越大，老板越来越累。队伍几倍的扩充，为什么效益甚至在下降？

1.骨干面临被同行高薪挖走的风险，或单干的诱惑，如何应对？ 2.如何建立团队内部创业平台，用合伙人模式来吸引、保留、激励精英？

1.定薪、加薪、晋升、淘汰的依据是什么？如何让加薪晋升不再凭感觉，而用业绩和能力说话？ 2.如何设计一套让团队自动自发工作的薪酬分钱模式，让企业自运营？

1.骨干面临被同行高薪挖走的风险，或单干的诱惑，如何应对？ 2.如何用合伙人模式来吸引、保留、激励精英？建立团队内部创业平台？

精鹰计划训练营是以郭旭华老师为代表的慧天下顾问团队根据20年的管理实践和咨询行业经历， 提炼出上千家企业一些共性管理问题，旨在提升企业中高层管理技能的一套实战、实用训练课程。