慧天下商学院《薪酬绩效激励68问》线上实操班，集慧天下辅导的数百家企业成功案例精髓，68个薪酬绩效问题，个个直指企业核心激励，解决老板困惑，让企业少走弯路，少花冤枉钱；让企业和员工共赢，上下同欲者胜！薪酬绩效激励68问为企业刚需，价值巨大，是老板、高管和HR学习的九阴真经，必修课，早学早得！

1. 骨干面临被同行高薪挖走的风险，或单干的诱惑，如何应对？ 2. 定薪、加薪、晋升、淘汰的依据是什么？如何让加薪晋升不再凭感觉，而用业绩和结果说话？

您的企业里存在以下的管理问题吗： 发展多年，企业总是长不大，发展瓶颈在哪里？ 企业越来越大，老板越来越累。队伍几倍的扩充，为什么效益甚至在下降？

1.骨干面临被同行高薪挖走的风险，或单干的诱惑，如何应对？ 2.如何建立团队内部创业平台，用合伙人模式来吸引、保留、激励精英？

1.定薪、加薪、晋升、淘汰的依据是什么？如何让加薪晋升不再凭感觉，而用业绩和能力说话？ 2.如何设计一套让团队自动自发工作的薪酬分钱模式，让企业自运营？

1. 公司发展多年，为何一直在原地踏步、未能突破？ 2. 只知埋头拉车，不知抬头看路，未来一片迷茫，方向在哪里，如何突围？

精鹰复制训练营是以郭旭华老师为代表的慧天下顾问团队根据20年的管理实践和咨询行业经历， 提炼出上千家企业一些共性管理问题，旨在提升企业中高层管理技能的一套实战、实用训练课程。