1. 骨干面临被同行高薪挖走的风险，或单干的诱惑，如何应对？ 2. 定薪、加薪、晋升、淘汰的依据是什么？如何让加薪晋升不再凭感觉，而用业绩和结果说话？

1. 公司发展多年，为何一直在原地踏步、未能突破？ 2. 只知埋头拉车，不知抬头看路，未来一片迷茫，方向在哪里，如何突围？

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您的企业里存在以下的管理问题吗： 发展多年，企业总是长不大，发展瓶颈在哪里？ 企业越来越大，老板越来越累。队伍几倍的扩充，为什么效益甚至在下降？

1.骨干面临被同行高薪挖走的风险，或单干的诱惑，如何应对？ 2.如何建立团队内部创业平台，用合伙人模式来吸引、保留、激励精英？

1.定薪、加薪、晋升、淘汰的依据是什么？如何让加薪晋升不再凭感觉，而用业绩和能力说话？ 2.如何设计一套让团队自动自发工作的薪酬分钱模式，让企业自运营？