《薪酬绩效与合伙人》实操班 ——数百家企业战略规划与企业文化成功案例,物超所值!——【解决的问题】1.骨干面临被同行高薪挖走的风险,或单干的诱惑,如何应对?2.定薪、加薪、晋升、淘汰的依据是什么?如何让加薪晋升不再凭感觉,而用业绩和结果说话?3.如何激励公司研发、采购、设计、财务等非业务部门,让其快速响应客户......
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