《薪酬绩效与合伙人》实操班

薪酬绩效与合伙人五大系统

     一、组织架构和晋升通道

              确定公司和个人方向、让大家有奔头！

1. 1、设计公司架构，公司往哪里去？个人在公司如何发展？

2. 2、在一家有梦想、有前景的公司工作，自然干劲十足！

3. 3、电商、外贸公司组织架构标杆参考；

4. 4、公司现有架构梳理，设计职位发展通道和晋升标准，明明白白晋升！ 

5. 实操演练，顾问辅导企业《公司组织架构图》、《职位晋升标准》

     二、关键岗位薪酬激励

              分好钱、激发动力！

1. 1、薪酬分钱是艺术，分的好皆大欢喜，分不好内斗不断！
   

2. 2、建立科学规范的薪酬体系，设计关键职位薪酬水平、标准！

3. 3、定薪、加薪的重要依据是什么？新老员工的薪酬差距如何解决？

4. 4、如何设计个性化、简洁实用的薪酬激励？寻找利润源，共同把蛋糕做大？

5. 5、如何导入 PK、对赌机制？激发潜力、主动挑战高目标！

6. 6、销售/运营、非销售团队的薪酬激励？如何避免少花冤枉钱？

7. 7、电商、外贸公司薪酬分钱激励机制参考；

8. 实操演练，顾问辅导企业《销售团队薪酬激励》《非销售团队薪酬激励》《内部外包激励》《年终奖方案》

     三、关键岗位人效和绩效提升

         降本增效、分解目标、万众一心！

1. 1、公司和部门人效标准？如何降本增效？

2. 2、如何有效分解公司目标，做到千金重担人人挑，人人头上有指标！

3. 3、如何进行绩效创新、变扣分为加分，及时激励，让大家爱上绩效！

4. 4、各关键岗位的绩效标准？要求才是真爱！

5. 5、实现绩效的有效措施和途径？

6. 6、如何召开绩效总结会议？进行一对一绩效面谈？

7. 7、电商、外贸公司人效、绩效标准案例参考

8. 实操演练，顾问辅导企业《公司和部门人效标准》《关键岗位绩效目标》《绩效会议总结和绩效面谈》

    四、合伙人模式（独立核算、虚拟股权、利润分红）

                 给归属感、价值感，对利润负责！

1. 1、确定合伙人的模式（公司级合伙人、部门级合伙人）

2. 2、确定独立核算的部门或小组，内部外包（销售、设计、研发、生产等）

3. 3、确定合伙人的程度，出钱还是不出钱？（初级—中级—高级合伙人设计）

4. 4、如何对公司、部门估值？方法有哪些？依据是什么？

5. 5、确定合伙人部门的收入来源，制定价格标准、购入价格标准？

6. 6、如何设计公司和合伙人的利润分配比例、亏了怎么办？

7. 7、如何选择合伙人？合伙人的进入条件？哪些人适合，哪些人不适合？

8. 8、合伙人退出机制如何设计？哪些情况下终止合伙？

9. 9、优秀企业、电商/外贸公司的合伙人案例参考

10. 实操演练，顾问辅导企业《合伙人模式》《公司或部门估值》《合伙人收入定价》

11. 《合伙人利润分配》《合伙人进入退出机制》

12. 
    

      五、激励实施系统

               薪酬绩效合伙人推行、落地

1. 1、好的机制还需要扎实落地！高层第一推动，部门全力配合，各机制实施关键点；

2. 2、好的宣贯和执行很重要，为什么做比怎么做更重要！如何动员？

3. 3、机制推行中出现的问题点及解决办法。

4. 4、分组研讨，角色扮演实战

5. 实操演练，顾问辅导企业《薪酬绩效合伙人落地执行计划》

解决的问题

1. 1. 如何设计公司组织架构和职位晋升通道，让大家有盼头，万马奔腾？

2. 2. 骨干面临被同行高薪挖走的风险，或单干的诱惑，如何应对？

3. 3. 定薪、加薪、晋升、淘汰的依据是什么？如何让加薪晋升不再凭感觉，而用业绩和结果说话？

4. 4. 如何激励公司研发、采购、设计、财务等非业务部门，让其快速响应客户需求？

5. 5. 公司人效标准是多少？如何降本增效？

6. 6. 如何让绩效落地？如何制定和分解公司目标，让每个岗位工作有标准？有行动措施？

7. 7. 销售业务，考核结果、还是考核过程？如何让销售知道每天需哪些动作才能保证业绩达成？

8. 8. 如何用合伙人模式来吸引、保留、激励精英？建立团队内部创业平台？

9. 9. 合伙人的模式有哪些？出钱还是不出钱？给权还不给权？给多少权？

10. 10. 如何让管理者变为经营者，主动去控制成本，提高业绩？

11. 11. 如何设计合伙人的退出机制，让大家好合好散？

......

以上困惑，慧天下《合伙人与绩效突破》实操班，全面解决！