《战略规划与企业文化》实操班

战略规划与企业文化四大系统

1. 一、使命系统（明确出发点、为使命而奋斗）

2. 1、我们的价值在哪里？存在的理由是什么？对社会、对客户有什么贡献？

3. 2、优秀企业、标杆企业使命分享；

4. 3、深入分析企业使命的内涵、找出企业做事的出发点；

5. 4、用使命驱动，增加每个人使命感，这是巨大的力量！

6. 5、结合行业、产品特点，艺术性的提炼企业使命，简洁通俗！

7. 6、头脑风暴，老板带管理层提炼公司使命，并研讨筛选

8. 实操演练，顾问辅导企业《企业使命》

9. 
   

10. 二、愿景系统（确定公司方向、让大家有奔）

11. 案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？

12. 1、共建愿景，公司往哪里去？个人在公司如何发展？

13. 2、深入分析行业标杆，找出差距；

14. 3、对公司的优势、劣势、机会、威胁做SWOT分析，寻找公司核心竞争力；

15. 4、从区域、行业和产品、目标三个维度进行愿景的提炼；

16. 5、头脑风暴，老板带管理层提炼公司愿景，并研讨筛选

17. 6、在一家有梦想的公司工作，自然干劲十足！

18. 现场实操演练，顾问辅导企业《企业愿景》 

19. 
    

20. 三、核心价值观（选择、打造基因相同的伙伴）

21. 1、我们做事的原则是什么？要遵守哪些基本准则？

22. 2、我们做人的要求是什么？保证哪些底线？

23. 3、我们选人、找什么特质的人？培养人，培养什么品质？

24. 4、优秀企业核心价值观分享；

25. 5、用价值观来引导行为、并进行考核要求；

26. 6、结合行业、企业发展历程、企业文化来提炼核心价值观；

27. 7、头脑风暴，老板带管理层提炼公司价值观，并研讨筛选；

28. 实操演练，顾问辅导企业《企业核心价值观》

29. 
    

30. 四、企业三年、五年目标及战略规划（由远到近，制定公司具体业绩目标、每年工作重心、关键措施）

31. 1、企业3年、5年的业绩目标如何制定？
    2、参考历史，更要放眼未来和市场，设定有挑战性、激励性的目标。

32. 3、企业3年、5年的战略主题是什么？每年的核心突破点在哪里？

33. 4、达成目标的关键措施是什么？可以分解成哪些具体的量化目标？

34. 5、从产品、销售渠道、供应链、管理、团队、资本等角度切入，确保战略实现；

35. 6、优秀企业目标制定、战略规划成功案例分享

36. 7、头脑风暴，老板带管理层研讨公司目标、关键措施，层层分解；

37. 实操演练，顾问辅导企业《五年目标与战略规划、关键措施、分解量化》

解决的问题

1. 1.公司发展多年，为何一直在原地踏步、未能突破？

2. 2.只知埋头拉车，不知抬头看路，未来一片迷茫，方向在哪里，如何突围？

3. 3.公司没有愿景、员工没有盼头，如何规划公司未来定位？

4. 4.如何确定公司在行业中的定位、发展目标和愿景，让大家满怀期待、愿意为之努力奋斗？

5. 5.公司的使命是什么？我们存在的价值、理由是什么？

6. 6.公司未来3年、5年的规划是什么？哪些是我们的工作重心？

7. 7.每年的战略主题是什么？如何分阶段实施，推动公司愿景达成？

8. 8.我们所有的行为遵循的规则是什么？我们的团队需要什么样的基因？如何打造优秀基因？

9. 9.如何提炼公司核心价值观？如何宣贯、实施，让价值观落地？

   ......

   以上困惑，慧天下《战略规划与企业文化》实操班，全面解决！