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企业确定年度销售目标后,怎么样通过有力的措施,来保障销售业绩达成呢?郭老师给大家分享四个关键措施。一、产品规划考虑是否需要增加新产品,新产品能促进新的经济增长点,但是切记产品并非越多越好,而是越精越好。砍掉垃圾产品(不增值,没有市场竞争力产品),推进蓝筹产品(有潜力)成为爆款,产品是源头、是龙头,当产品具有核心竞争力,......
中国有句俗话:凡事预则立,不预则废。规划年度工作,制定年度目标是企业年底年初常见且重要的事,可很多企业却存在这种现象:中高层花大量时间去讨论具体工作细节,没有先制定目标,本末倒置,弄好久都没有结果。郭老师给企业建议:先制定公司目标、再到部门目标,抓几个重点,具体怎么达成让各部门去想办法!记住!郭老师观点:先定目标,层层......
任何一个企业,薪酬落地推行非常重要。郭老师说,薪酬方案宣贯、推行比薪酬方案本身还重要!企业管理中也确实如此,很多时候企业老板出发点是好的,但如果中高层和员工理解不到位,导致实施走样、事与愿违,那就太可惜。怎么样有效地进行宣贯推行?郭老师从三个方面给大家进行分享。一、宣贯前——出台薪酬方案任何一个薪酬方案都不能凭空想象、......
某某:郭老师,薪酬需要保密吗?工资需要保密吗?郭老师:当然!某某:为什么不让大家知道呢?有什么见不得人的吗?大家彼此知道不是更好吗?以上是郭老师在咨询实践中与某公司高管的对话,相信很多企业老板、高管有同样的疑惑。不少企业对薪酬工资保密这个概念非常模糊,后来郭老师给这位高管说明,是否保密看薪酬结构,比如固定工资一定要保密......
课程大纲简介(管人篇)一、《结果第一》1.提升执行力——结果第一!不做结果的原因有哪些?深刻剖析结果的种种误区——苦劳不等于结果、过程不等于结果、任务不等于结果......2.什么是结果?什么是好的结果?为什么要做结果?如何做结果?靠结果生存,用结果交换!3.导入结果思维、做一个有结果的企业和有结果的职业经理人!二、《......
中高层管理技能提升的重要性一、企业管理层现存的普遍问题一、定位不清1.认为懂业务,懂技术就行,不需要懂管理,不需要带领团队。2.延续过去的工作习惯和作风,遇事喜欢单干,忘掉自己是管理者,自己的情绪、时间管理不善。3.对部门目标认识不清,缺少整体观念。二、职业素养缺失1.主动积极性不强,做事被动。2.不以全局为重,过分保......
《薪酬绩效与合伙人》实操班 ——数百家企业战略规划与企业文化成功案例,物超所值!——【解决的问题】1.骨干面临被同行高薪挖走的风险,或单干的诱惑,如何应对?2.定薪、加薪、晋升、淘汰的依据是什么?如何让加薪晋升不再凭感觉,而用业绩和结果说话?3.如何激励公司研发、采购、设计、财务等非业务部门,让其快速响应客户......
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